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劳伦斯:家用净水器品牌企业未来发展离不开人才建设

2018-06-22 来源:华夏净水器网 作者/编辑:阳阳 浏览次数:962 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。劳伦斯:家用净水器品牌企业未来发展离不开人才建设

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 “过来我公司干吧,给你现任工资双倍待遇你”、“留下来吧,给你加薪”、“要多少你才肯过来我公司,你报个价”,这些话语无不揭示着企业人才的稀缺。人才是助力企业长远发展的中流砥柱,在家用净水器行业发展当前,净水器企业品牌间普遍存在人才稀缺、优秀人才难以招揽、难以留住等窘境。劳伦斯净水器总监分析,家用净水器企业要致力长远,就必须以正确的方式进行人才管理,做好未来发展的布局,这是净水器企业品牌布局发展的核心关键。

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家用净水器品牌人才稀缺成为瓶颈

近年来,家用净水器行业吸纳人才的呼喊声愈发响亮,从技术型工人再净水器产品的专业研发人员,再到营销管理人员等,家用净水器企业人才缺乏问题尤为突出。劳伦斯总监表示,人才的缺位成了阻碍净水器企业发展瓶颈,对净水器企业稳健经营产生了负面的影响。

家用净水器品牌须软硬兼施留住人才

留住人才的方法有很多,加薪、升职或进行不断地肯定和鼓励等,有时候这些方法只是短时间奏效而已,想要长期留住人才的心,还需软硬兼施。据劳伦斯人力总监调查得知,相比较于薪资,员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系,是他们比较看重的部分。你可以提供比较高的薪资,但是难免其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚,薪资只能暂时吸引人才,却不是吸引人才的长效之举。所以,家用净水器企业要尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境,同时也将人文情怀加入到人才管理中,从薪资待遇及上升空间两方面进行人员管理,让员工满足现状同时,也让员工看到进升的希望。

家用净水器品牌必须进行人才管理模式改革

劳伦斯净水器资深人才总监表示,根据目前发展,家用净水器品牌应该进行人才管理改革,建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法,让员工能够感觉到企业内部的竞争力。

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